赴日IT工作必知:日本IT行业地图(2)

IT资讯 admin 2024-02-12 12:34 22 0

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  稀软株式会社。员工100人左右的小型IT系统集成公司。年销售额约20亿日元。本系列故事就发生在这里。

  社长!上一期您讲了IT系统集成和金字塔方式的外包开发。这个产业链上的各个级别的公司,是咋赚钱的啊?

  在这个利益链上的各个公司之间,通常有两种合同方式:按照整个项目收钱,和按照工作量收钱。在江湖黑话里分别叫做“请负”和“委托(派遣)”。

  第三层以下,基本上就都是委托(派遣)合同了。这种合同方式,是按照人月 × 单价的方式来收钱。

  “人月”是一句江湖黑线个月里能完成的工作量。比方说,一个房子需要5个工人干10个月才能盖好,这个房子的工作量就是5×10=50人月。

  注:在真实环境里,根据项目的类型和个人的能力的不同,生产性有着很大的差异。但在行业内为了量化工作的多少,通常都有一个平均的工作量估算方法,比方说1人月可以写出80页文档或者2000行程序。

  并不是这样。最上层的集成公司需要直接对用户企业负责。即使系统交付使用后,在维护期间出现的问题都要负责解决。另外,开发成本预算是非常重要的。如果实际开发的工作量超过了当初的预算,可是要亏损的啊。比如下面这样。

  注:如果项目的工期和成本超出了当初的预算,则被认定为项目失败。据统计,IT项目的失败率高达30%。关于项目失败的话题,请参阅拙作《程序猿,真实的数据告诉你,你的项目会不会失败?》(在公众号聊天界面里回复a2)

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